Management: Révéler son potentiel de manager - Toulouse

Formation créée le 11/04/2025. Dernière mise à jour le 16/06/2025.
Version du programme : 1

Prochaine date

11/09/2025

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

28 heures (4 jours)

Accessibilité

Oui

Management: Révéler son potentiel de manager - Toulouse


Ce parcours de formation propose une approche globale et humaine du management, fondée sur la connaissance de soi, la qualité des relations interpersonnelles et l’évolution vers un leadership authentique et efficace. Les participants apprendront à mieux se comprendre et comprendre les autres (modèle Insights®, biais cognitifs, émotions, etc.), à adopter des outils de communication constructive (écoute active, assertivité, CNV…), et à affirmer leur posture managériale (leadership, délégation, feedback, gestion de l’autonomie). Ils développeront également leur capacité à piloter le changement, à gérer la diversité et les imprévus, à impliquer leurs équipes et à renforcer l’intelligence collective. Le parcours se conclut par trois rendez-vous collectifs pour consolider les acquis et partager les retours d’expérience.

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Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux du management d’aujourd’hui.
  • Clarifier son rôle et sa posture de manager.
  • Structurer ses pratiques managériales
  • Acquérir les clés d’une communication efficace.
  • Piloter le changement
  • Définir sa boite à outils
  • Gérer la diversité
  • Maitriser son temps.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Vétérinaire ou ASV avec un rôle managérial
Prérequis
  • Pas de prérequis nécessaire. Appétence pour les fonctions de manager

Contenu de la formation

La connaissance de soi et les relations interpersonnelles
  • Préciser le contexte sociétal et l’enjeu d’un management dit « moderne », en relation
  • Se présenter (tous) « autrement » et partager les couleurs de chacun (cf. modèle Insights®)
  • Décrire les drivers, les croyances, les injonctions, les biais cognitifs, les émotions (dont la peur
  • S’enrichir et tester des outils de communication dans le traitement des tensions et des objections : triangle de Karpman, assertivité, écoute active, questionnement et Communication Non Violente
La posture et les outils du manager
  • Définir le rôle du manager et la notion de leadership et d’autorité (liée à l’authenticité) ;
  • Lister et assumer ses référentiels (sens, valeurs, règles, fiches de poste, objectifs…)
  • Construire des délégations (avec droit à l’erreur), superviser et faire grandir l’autonomie
  • Mettre en place la règle des 3P (et savoir conduire des entretiens de valorisation et recadrage)
  • Employer quotidiennement le feedback et choisir les signes de reconnaissance adaptés.
Du management au leadership performant
  • Identifier les étapes du changement et les postures liées à son pilotage
  • Manager la diversité (intergénérationnelle, interculturelle…)
  • Décider de ses priorités, piloter son temps disponible et gérer son stress
  • Appliquer les techniques de prise de parole (impactante) en public et de transmission des consignes
  • Savoir impliquer les équipes dans la collaboration et susciter l’intelligence collective
  • Tester le rapport à l’imprévu et à l’erreur (vs rebond, opportunité)
  • Définir collectivement les bonnes pratiques et son plan d’actions individuel (incluant son FIL ROUGE)
A l’issue du parcours, 3 rendez-vous collectifs d’une demi-journée chacun vous permettront de consolider vos acquis et d’échanger, au sein du groupe, sur la mise en place de certaines pratiques.

Équipe pédagogique

Depuis 2007, notre collectif C9 accompagne les dirigeants, CoDirs, managers, potentiels et chefs de projets dans leurs transformations et évolutions de carrières. Notre approche qualitative, la diversité de nos talents (psychologues, anciens responsables RH et managers) et les mises en pratique régulières permettent de développer vos softskills. « Nous ne dispensons pas simplement des formations, nous vous permettons de les vivre ! Nos accompagnements sont personnalisés et ajustés en fonction du contexte et de VOS OBJECTIFS.»

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de positionnement en amont. Evaluation de fin de formation pour valider les acquis. Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports théoriques. Exercices pratiques individuels et en groupe. Partage de supports et d’outils

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • À l’issue du parcours, les participants seront capables de : Mieux se connaître et adapter leur communication aux profils de leurs interlocuteurs. Adopter une posture managériale claire, authentique et adaptée aux situations. Utiliser des outils concrets pour gérer les tensions, motiver, recadrer et valoriser. Piloter le changement, mobiliser l’intelligence collective et favoriser l’autonomie. Gagner en impact, en sérénité et en efficacité dans leur rôle de manager-leader.
Modalité d'obtention
  • Validation de l'évaluation à la fin de la formation
Détails sur la certification
  • Certification de fin de formation

Accessibilité

Des aménagements peuvent être mis en place afin d'adapter les conditions d’apprentissage aux besoins de chacun. La référente handicap sera disponible pour accompagner et adapter la formation aux besoins spécifiques Rita.khalil@vetoccitan.fr

Prochaines dates

Management: Révéler son potentiel de manager - Toulouse
du 11/09/2025 au 27/11/2025